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El secretario del Comité de Salud de la Cámara en iMED 2026: España, base estratégica para producir y exportar equipos médicos

El Dr. Seyed Sajjad Moravveji, secretario del Comité de Salud de la Cámara Conjunta de Comercio Irán–España, intervino en la sesión especializada «Oportunidades comerciales en la industria de equipos médicos en España», celebrada en el marco de la feria internacional iMED 2026 en Shahr-e Aftab (Teherán). Explicó la posición de España en la industria europea de tecnología médica y subrayó su potencial para instalar plantas, líneas de ensamblaje y envasado, y para desarrollar la exportación de equipos médicos a mercados internacionales.

La sesión se celebró el martes 13 de octubre de 2026 (21 de Mehr de 1405), organizada por el Comité de Salud de la Cámara. El Dr. Moravveji, también miembro del Consejo de Tecnología de la Universidad de Ciencias Médicas de Irán, presentó España como una opción a considerar para empresas que buscan ampliar su actividad productiva y comercial en Europa y en otros mercados.

El lugar de España en el mercado europeo de equipos médicos

Según el secretario del Comité, en 2025 España figuraba entre los cinco grandes mercados europeos de equipos médicos, junto con Alemania, Francia, Reino Unido e Italia. Ese año, el mercado europeo de tecnología médica se estimó en unos 173.000 millones de euros. Entrar en un mercado así exige conocer la demanda interna, pero también la estructura industrial, las normas técnicas y la colaboración con fabricantes locales.

Citando datos de Fenin de febrero de 2026, Moravveji indicó que, de cerca de mil empresas del sector, 362 se dedican de forma especializada a producir tecnologías y productos médicos. Disponen de más de 170 centros de producción e I+D, y alrededor del 93 % son pymes.

Según el informe anual de Fenin, la facturación del sector en 2024 alcanzó unos 11.600 millones de euros y las exportaciones superaron los 4.900 millones. Un crecimiento exportador de alrededor del 7 % respecto al año anterior muestra que la actividad no se limita al mercado interno.

De la exportación directa a la producción y el ensamblaje en España

Gran parte de la sesión se centró en las oportunidades de instalar actividad productiva en España. Moravveji insistió en que la presencia en mercados exteriores no debe reducirse a exportar o encontrar un agente comercial. Las empresas pueden valorar, según su capacidad técnica, inversión y plan internacional, opciones como construir una fábrica, asociarse con fabricantes locales, abrir líneas de ensamblaje final o envasado especializado, o co-desarrollar productos médicos.

La red de fabricantes, centros de I+D e infraestructuras industriales de España facilita la búsqueda de socios. Aun así, el modelo adecuado debe ajustarse al tipo de producto, el nivel tecnológico, los costes, los requisitos legales y la viabilidad económica de cada proyecto.

España como base de exportación más allá de la UE

Moravveji también presentó España como opción para estrategias de exportación más allá del mercado de la Unión Europea. Con las condiciones técnicas, económicas y regulatorias adecuadas, producir en España puede abrir la puerta a exportar a Europa, África, América del Sur y Asia Oriental.

La pertenencia a la UE y el acceso al mercado único son ventajas claras para quienes cumplen la normativa y las normas técnicas. Producir o ensamblar en España no otorga por sí solo autorización de comercialización en Europa ni origen europeo automático; es imprescindible cumplir la normativa europea de productos sanitarios, incluido el MDR y el IVDR, y las reglas de origen.

También se abordaron la proximidad a África del Norte, los vínculos históricos y lingüísticos con América Latina y la demanda especializada en Asia Oriental. La entrada en cada mercado debe basarse en estudios específicos, la normativa local, la logística y las condiciones de competencia.

Una mirada estratégica para las empresas iraníes

Para Moravveji, las empresas que quieren crecer en el exterior deben articular de forma coherente capacidad productiva, ubicación de la inversión, acceso a mercados objetivo y gestión del riesgo. Una planta o línea de ensamblaje en España solo aporta una ventaja duradera si es viable económicamente y está alineada con la normativa, la calidad, el suministro de insumos y el plan exportador.

Las empresas iraníes de equipos hospitalarios, tecnologías de laboratorio, dispositivos de diagnóstico y otros productos de salud pueden, conociendo la estructura del medtech español, evaluar colaboraciones que van desde el desarrollo de productos y el intercambio de know-how hasta líneas de producción conjunta, ensamblaje, envasado y redes de distribución. Para materializar estas oportunidades hace falta un estudio de viabilidad riguroso, socios fiables, revisión jurídica y atención a las restricciones bancarias, financieras y comerciales.

Las oportunidades con España no deben valorarse solo como compraventa de equipos médicos. La capacidad industrial, las redes de empresas especializadas y los vínculos comerciales del país pueden abrir formas más amplias de cooperación, susceptibles de convertirse, con una planificación adecuada, en proyectos productivos y comerciales a largo plazo.

Informe completo (en persa): Leer en Telegraph

Comité de Salud de la Cámara Conjunta de Comercio Irán–España
Secretaría de la Cámara Conjunta de Comercio Irán–España