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Mujeres, capital y liderazgo en la empresa: relatos de emprendimiento en España

Medio millón de euros de deuda, 27 empleados a los que ya no se podía mantener y una empresa que llegó a un callejón sin salida solo tres años después de su fundación por la decisión de un socio comercial. Es parte de la historia de Grisel Garrido, empresaria veterana del sector de la seguridad electrónica en España, y muestra una cara del emprendimiento muy alejada de la imagen habitual de éxito y crecimiento.

El relato de Garrido fue una de las tres perspectivas compartidas en las sesiones «Mujeres y Liderazgo» de la Cámara de Comercio de Madrid. Alicia E. Kaufmann habló de la relación de las mujeres con el dinero y el control financiero, e Inmaculada Sánchez Ramos analizó el futuro de la ingeniería y el lugar de los expertos en tecnología en la dirección. Juntas, las tres intervenciones llevan el debate sobre el emprendimiento femenino en España más allá de la creación de empresas hacia una pregunta más amplia: ¿cómo pueden las mujeres convertir sus recursos, su experiencia y su conocimiento en poder de decisión económica?

La pregunta cobra forma concreta en una economía con millones de pequeñas empresas, un amplio tejido de empresa familiar y un uso creciente de la tecnología digital. Su presencia en la agenda de la Cámara de Madrid refleja además el compromiso de la institución con el papel de las mujeres en la dirección y el crecimiento de las empresas.

Independencia financiera: más que tener ingresos

Alicia E. Kaufmann abordó la relación de las mujeres con el dinero desde el comportamiento económico y la experiencia familiar. Desde esta óptica, el dinero no es solo un medio de intercambio, sino que está ligado a la seguridad, la independencia, la libertad de elección y la posición social, y la actitud de los directivos ante el riesgo, el ahorro y la inversión marca el rumbo de la empresa.

El eje de su intervención fue la distancia entre tener ingresos y ser financieramente independiente. Kaufmann relató el caso de una mujer con estudios superiores que, tras la enfermedad de su marido, se dio cuenta de que no conocía las cuentas ni la situación financiera de la familia. Conocer los activos, las deudas y las obligaciones es requisito para participar en las decisiones financieras, en casa y en la empresa.

Propiedad empresarial y transparencia financiera en la empresa familiar

Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), a comienzos de 2025 había unos 1,86 millones de empresas de personas físicas, el 37,9 % con titular mujer. La proporción alcanzaba el 65,4 % en «otros servicios» y el 59,1 % en educación, sanidad y servicios sociales. Sin embargo, el número de titulares es solo una parte del cuadro: el tamaño de la empresa, el acceso al capital y el control real sobre las decisiones financieras también importan.

La distinción es más clara en la empresa familiar. Según el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), alrededor del 92,4 % de las empresas españolas son familiares: más de 1,1 millones de empresas que emplean a unos 10,2 millones de personas y concentran cerca del 70 % del empleo y el 57,2 % del valor añadido bruto del sector privado. En ellas, un familiar puede dirigir las ventas o incluso la gestión diaria sin conocer los compromisos bancarios o la estructura accionarial, una brecha que aflora en una crisis o en el relevo generacional.

Mujeres en el mercado laboral: del empleo a la dirección

La Encuesta de Población Activa del INE de 2025 muestra que alrededor del 76,3 % de las mujeres ocupadas tenía un superior jerárquico sin responsabilidad de supervisión propia, frente al 65,7 % de los hombres. Los directivos de grandes y medianas empresas representaban el 0,3 % de las mujeres ocupadas y el 1 % de los hombres ocupados.

Kaufmann señaló como barreras principales las estructuras organizativas rígidas, las largas jornadas y la dificultad de conciliar la vida familiar y profesional. Los datos oficiales indican además que en 2025 unas 452.000 personas ocupadas en España, en su mayoría mujeres, trabajaban a tiempo parcial para cuidar de personas dependientes. Facilitar la continuidad de sus carreras forma parte de la gestión del capital humano de las empresas.

Grisel Garrido: del fracaso a la reconstrucción de una empresa

Grisel Garrido, consejera delegada de Prevent Security Systems, nació en la República Dominicana y, tras emigrar a España, progresó en un sector con pocas mujeres. Llegó a dirigir las operaciones de Tyco International en España y, según explicó, en un momento tuvo a 586 personas a su cargo. Tras años de experiencia directiva, volvió a la universidad y obtuvo su título en seguridad y defensa a los 59 años.

Su primera aventura independiente, sin embargo, fracasó. Tres años después de su fundación, su empresa de distribución se vio afectada cuando su socio comercial suspendió su programa de distribución, lo que dejó una deuda de cerca de medio millón de euros y la obligó a prescindir de 27 empleados. Al recordar aquella crisis, subrayó más la dureza de la decisión sobre su plantilla que la cuantía de la deuda.

En una economía con más de 3,3 millones de empresas, el 81,6 % de ellas con dos empleados como máximo, perder un proveedor o sufrir una caída brusca de la demanda puede comprometer directamente las nóminas y los compromisos contractuales. Garrido no se rindió: fundó una nueva empresa de sistemas de seguridad que, en el momento de la sesión, llevaba casi 25 años en funcionamiento.

Techo de cristal y techo de cemento

Garrido distinguió entre el «techo de cristal» y el «techo de cemento». El techo de cristal alude a las barreras invisibles de las organizaciones; el techo de cemento, en sus palabras, es el límite que construyen el miedo al fracaso, la falta de confianza o el temor a asumir responsabilidades. Habló de personas que pasaron años preparando un plan de negocio sin llegar nunca a emprender.

El informe GEM España 2025–2026 señala igualmente que, aunque la actividad emprendedora en fase inicial subió del 7,2 % al 7,8 %, el miedo al fracaso y la dificultad para escalar siguen siendo retos. Garrido contó también la incorporación de su hija a la empresa familiar tras doce años en una multinacional estadounidense, una decisión personal vinculada al reto más amplio de la sucesión en la empresa familiar.

Inmaculada Sánchez Ramos: la ingeniería y el futuro económico de las mujeres

Inmaculada Sánchez Ramos, ingeniera de telecomunicación, comenzó sus estudios en 1979, cuando muy pocas mujeres estudiaban ingeniería. Ha ocupado cargos en empresas como Indra, KPMG y Telefónica, así como en el sector público madrileño. A su juicio, la ingeniería suele presentarse como algo puramente numérico y técnico, cuando en realidad está ligada a la vida cotidiana a través de la sanidad, el transporte, la energía, las comunicaciones y la gestión urbana. En 2025, las titulaciones TIC registraron la mayor tasa de empleo de los campos analizados, con un 81,72 %.

Buena parte de su intervención se centró en la inteligencia artificial. Según el ONTSI, alrededor del 20,5 % de las empresas de diez o más empleados utilizaba IA, porcentaje que llegaba al 57,5 % en las grandes. Un estudio del Banco de España constató que en la mayoría de las empresas su uso seguía siendo experimental, frenado por la escasez de personal cualificado, los costes de implantación y el acceso limitado a datos.

Sánchez Ramos cuestionó la idea de que los ingenieros de unos cincuenta años no puedan aprender nuevas herramientas y destacó el valor del conocimiento práctico de los profesionales con experiencia en la transformación digital. En referencia a la labor de la Real Academia de Ingeniería, defendió también la presencia de conocimiento tecnológico en los consejos de administración, ya que las decisiones sobre infraestructura de datos, IA y ciberseguridad tienen consecuencias a largo plazo.

Madrid: formación directiva y redes de mujeres empresarias

El programa Empresarias Líderes 360, impulsado por la Cámara de Comercio de Madrid, el Ayuntamiento de Madrid y la Asociación de Empresarias de Madrid (ASEME), combina formación directiva, asesoramiento experto y networking. Se centra en empresas en cuya propiedad y gestión participan mujeres, y sus redes favorecen el intercambio de experiencias sobre gestión de crisis, contratos comerciales, sucesión y renovación tecnológica.

De la experiencia de Madrid a la cooperación económica entre Irán y España

Muchas de las cuestiones planteadas resultan familiares también para las empresas iraníes: la dependencia de proveedores o clientes clave, la gestión de las obligaciones financieras, la liquidez, el relevo generacional y la renovación tecnológica. Estas preocupaciones compartidas pueden servir de base para un diálogo profesional entre mujeres empresarias de ambos países.

Para el Comité de Mujeres Empresarias de la Cámara de Comercio Conjunta Irán–España, la experiencia de Madrid destaca porque vincula los programas dirigidos a mujeres con los retos prácticos de dirigir una empresa. El papel de la Cámara es facilitar el contacto profesional, identificar puntos comunes y crear oportunidades de intercambio; relaciones que, cuando existen capacidad y necesidad mutua, pueden desembocar en cooperación entre empresas.

Los tres relatos, del dinero y la propiedad al fracaso empresarial y el futuro de la ingeniería, confluyen en una misma cuestión: la capacidad de influir en las decisiones económicas. Tener ingresos, crear una empresa y adquirir conocimientos son partes del camino; su importancia se hace más evidente cuando se traducen en control financiero, sostenibilidad empresarial y participación en el futuro de la empresa.

Fuentes principales: Intervenciones de Alicia E. Kaufmann, Grisel Garrido e Inmaculada Sánchez Ramos en las sesiones Mujeres y Liderazgo de la Cámara de Comercio de Madrid; datos complementarios del INE, el IEF, la Comisión Europea, GEM España, el ONTSI y el Banco de España.

Secretaría de la Cámara de Comercio Conjunta Irán–España